供应链管理 - 学习活动1 技能实践--通用和吉利的延迟 渝粤题库 生产分析（形考作业1，占形考比例25％）

课程名称：供应链管理 发布教师：高秋萍 作业来源：学习单元二 供应链战略和规划 作业满分：100.0分 发布时间：20 广东开放大学 25-06-25 作业要求：特别提醒：作业请认真思考，独立完成，切勿直接抄袭，雷同作业得分为0，请引 成人学历 le="渝粤文库">渝粤文库 起重视。 一、实践目标： 1、能够掌 国家开放大学 握延迟策略和延迟生产； 2、能够根据产品和企业特性匹配供应链运营策略； 3、能够运用所学知识进行供应链管理问题综合分析。 二、实践内容： 1、延迟策略分析； 2、延迟生产分析； 3、延迟策略对企业的意义分析。 三、实践操作： 根据给定案例分析问题，要求：1、认真研阅案例；2、根据产品特征与供应链策略知识进行分析；3、本技能实训任务建议在三周内完成。 四、实践报告： 作业内容请直接提交（不要以附件形式）。 得分细则（百分计）：1、分析延迟策略，满分30分；2、分析延迟生产，满分30分；3、分析延迟策略对企业经营的意义，满分30分；4、排版美观，满分10分；5、雷同作业得分为0。 请认真阅读如下材料并思考回答相关问题： 上海通用汽车公司的客户对汽车的车身颜色有严格的要求，该公司对车身的喷漆工序严格按照订单加工，即把生产延迟到接到客户订单后开始，其余工序批量生产中性产品，最后配上客户指定的颜色的车身。在其他行业中，加工和储存大量的产品而将最后的包装延迟至接到 渝粤教育 客户的订单，这样的生产实践已十分普遍。在某些情况下，产品被处理并包装在“裸桶”里，商标则直到客户愿意才最后贴上去。 吉利公司在其剃刀片业务中，就充分应用了生产延迟策略，刀片的基础样式在它目前的两个高技术工厂进行生产。但是，包装作业转移到地区配送中心，包装（是一条装配线）将按订单进行，这使标签能够针对每个零售商定制。而且，吉利公司可以正确地满足零售商所希望的每个包装的刀片数量，而不会出现不恰当的数量造成多余包装的浪费。 针对以上案例回答如下问题： 1、什么是延迟策略？ 2、什么是延迟生产？ 3、通用和吉利应用的延迟策略对企业经营的意义。

题目1

1. 学习活动1 技能实践--通用和吉利的延迟生产分析（形考作业1，占形考比例25％） （分值：100.0分）